2012年10月17日、18日，因揚州地區(qū)新老項目交替，人員大幅調整，為了解各項目的進展與人員的配備要求，以及新老員工的工作狀況，人力資源部組織了一次基層走訪工作。 本次走訪了揚州分公司及所屬的揚州“運河人家”、“金港二期”和儀征“沙河小區(qū)”、“紅旗花苑”、“五一花苑”五個項目部。在走訪中我們了解到“紅旗花苑”、“五一花苑”項目工程已近尾聲，“沙河人家”、“金港二期”開工在即，“運河人家”在做開工前期準備。 目前已進入“四季度”，各項目部人員都在為年前的施工任務而忙碌，各項工作緊鑼密鼓的進行。鑒于新老項目的交替，人員也在相應的調整，揚州分公司領導根據新項目的要求，結合各類人員的能力特點與個人的意愿，對人員進行了合理的調配。現“紅旗花苑”、“五一花苑”項目部相對富余的人員都已調整到“沙河小區(qū)”、“金港二期”、“運河人家”及江陰地區(qū)的項目部，大家都對即將開始的工作充滿期待，信心滿懷。 針對目前在建和即將開工的項目，以及“四季度”公司將要開工的項目，公司現有的人員已滿足不了實際的需求，還需要加大各類施工管理人員的對外招聘，對此我們都一一做了記錄，明確了近期招聘工作的重點。 公司一直關注人才梯隊的建設，本次走訪中我們一方面與管理人員進行交流，另一方面還重點與8月份參與項目經理助理選拔人員及2012屆的畢業(yè)生進行了交流。我們就公司目前的規(guī)模與發(fā)展狀態(tài)對年輕人進行了宣傳，鼓勵大家努力學習，積極工作，同時要求他們做到： （1）勤學善問。只有通過主動學習，才能掌握到崗位工作的核心內容； （2）善于規(guī)劃。只有將自身發(fā)展規(guī)劃融入企業(yè)的發(fā)展需求中，才能快速成長，也才具有現實意義； （3）競爭意識。企業(yè)已建立人才選拔機制，大家要沉下心來，不放松學習，早擔重任，勇爭上游，才能在公司的層層選拔中脫穎而出，嶄露頭角。 最后，人力資源部與項目管理者共同探討了有關項目管理人員的培養(yǎng)模式，傾聽了一線管理者在人才管理培訓方面的直接經驗，雙方就人才的培養(yǎng)與任用進行了深入的探討。 煙花三月，“五一花苑”還是一片荒涼地，如今早已高樓拔起 金秋十月，運河人家正在平整場地，又一片繁華將從這里崛起 金陵建工人正奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線，我們的企業(yè)正闊步前行……